這真的是在提振員工士氣嗎

臉書又有八卦新聞可以聊了。

臉書最近真的是流年不利。高層官員指出現在公司員工士氣低迷創新低，外加資料外洩的壞消息。老實說臉書這兩件事情，在現在的公司鬧出的許多事件相比，真的不算什麼。只要臉皮夠厚，隔天高層們就能像沒事發生一樣，迎接嶄新的一天回來上班。如同我其他文章所說的，美國人對面子，真的不是那麼看重，何況，高層們在解釋情況時，可是都有提出一個解釋的。

有趣的是臉書提出的解決方案。除了暫緩令人詬病的AI訓練軟體，以及暫緩裁員以外，臉書決定增加在員工餐廳的零嘴和飲料的供應量。這讓我想起之前我服務過的一家公司，在營運不善時，找了外面的專家進來，試圖讓公司起死回生。結果專家出的主意，就是每週來個pizza聚會聯絡感情。讓公司本來就捉襟見肘的財政狀況，多增加一筆開支，結果公司還是關門大吉。

員工對工作環境失望的時候，不是增加吃喝，就能挽回的。員工之所以沒有採取行動，是還沒有看到合適的跳槽目標。臉書，你並沒有比較好，別搞錯了。哈哈。

在美國，有疑問就需要提出

在美國，有些時候，道理還是講得通的。

由於有限的停車空間和高昂的停車費，許多人會把車子停在火車站的停車場，然後搭通勤火車進大都市。有一次我照舊找了個停車格，付了停車費，搭了火車上舊金山，前往公司在舊金山的辦公室。過了幾天卻收到停車未繳費的罰單。

納悶了一陣子，拿出停車的繳費單一看，才發現當時還早，睡眼惺忪的把停車格的數字看錯，付了錯誤停車格的停車費用。只有寫了一篇解釋情況的自陳書，附上停車繳費單，連同罰單寄回去讓有關單位審查。又過了一陣子，收到通知，罰金不用繳了，這才鬆了一口氣。從前在學校時，一位收到闖紅燈的罰單的同學，成功的以”太陽光太刺眼”的理由，把她收到的罰單撤回。另一位朋友，以一篇腳踏車道設計有問題的自陳書，將他收到的腳踏車行駛罰單撤回。

我太太，一次上法庭解釋她的罰單的情況時，卻看到一個有趣的案例。她自己的罰單以上交通安全課解決，在等待她的文件時，她就留下看戲。一位印度人不願意繳交他的高額罰單，又提不出好理由，只是翻來覆去的狡辯。法官於是問了一句，你的工作性質是什麼？印度人傻傻的回了一句”軟體工程師”，法官於是判定，以軟體工程師的收入，不應該繳不起罰金，於是終止自陳，判印度人照原額繳交罰金。

美國，還是講道理的。只要理由能夠被接受，只要不要太離譜，提出的要求，一般都能被接受。這也是一個值得學習的地方。

美國拓荒史 - 人，是人最大的敵人

趁旅遊之便，我們造訪了一個離家大概兩小時的麵包店。

這並不是我們第一次造訪這家麵包店，麵包店雖然已經轉手，麵包卻依然美味。不過這卻是我第一次注意到這麵包店所在於19世紀期間的其中一位屋主，約翰·弗里蒙特將軍，一位既充滿冒險與野心，也伴隨著強烈的獨斷作風，是美國十九世紀極具兩極化評價的歷史人物之一。

湯姆克魯斯主演的電影”遠離家園”，一群追求夢想的移民者，在土地競逐賽中，騎著馬或駕著馬車，爭先恐後的奔向自己希望取得的土地，讓人感受到拓荒者的無畏精神。殊不知拓荒者追逐的土地，卻是美國政府從印第安人手中奪來的。1830年，由傑克森總統簽署的”印第安人遷移法案”，強迫印地安人遷徙到偏僻荒蕪的不毛之地，遺留下來的豐美土地，成了土地競逐賽的獎品。

西部地區，因為淘金熱，有著另一種風景。約翰·弗里蒙特測繪了奧勒岡小徑和內華達山脈的路線，被尊稱為西部探險的”開路者”。也是弗里蒙特，他鼓動一些移民，在當時還屬墨西哥的加州發起反叛，之後經由美墨戰爭，讓加州正式成為美國的一部分。美國接手後，強迫原住民遷移的戲碼也在加州上演，弗里蒙特將軍也參與了惡名昭彰的”加利福尼亞種族滅絕”，屠殺原住民，掠奪原住民的土地。

美國的拓荒史，除了外表令人振奮人心的無畏精神外，也顯示了另一個不是很多人願意面對的事實，在意見不合時，人，是人最大的敵人。人可以為了爭奪資源，跟其他人大打出手。

還好美國還有納瓦荷原住民保留地，還有羚羊峽谷（這是另一個故事了）。1868年簽署的博斯克·雷東多條約，讓納瓦荷族回到種族原來的領地。算是美國政府對部分原住民的一些補償吧。

學著資源共享，是人一輩子需要努力的信念和目標。

只准官家放火，不准百姓點燈

看著動物們悠哉悠哉的休息，是很寫意的事。有時動物們就是躺著不動，很像人們懶骨頭的樣子。偶爾推擠一下，就是換個姿勢繼續懶散下去。動物們享受著自己的小世界，遊客旁邊看著，各取所需，其實挺好。

可惜有些人卻是要去打攪這個寧靜。我們忽然看到動物們驚慌失措的移動，原來有人不知為何越過了柵欄後接近這些動物。看著我們這邊完好如初的柵欄，不知道這些人是如何下去的。

看著原來的寧靜已經遭到破壞，我們於是準備離開。當我們走到海灘的另一邊，我們才知道發生了什麼事。原來有政府機構做水下研究，不知道什麼原因，選了動物們的棲息地方下水，原來禁止進入的柵欄也被移除，那其他遊客跟著進入，進而影響了動物的環境，看來也不能算是遊客的錯了。

政府的規定，應該是用於所有人。官家放火，卻不准百姓點燈，是很不好的示範。

遊客的娛樂，建立在主人的痛苦上

在離家兩小時的小城鎮，遇上這個有趣的情景。

一隻海鷗站在車頂上，引起遊客圍觀拍照。海鷗並不怕生，擺頭弄姿，佔據著眾人的目光。遊客是高興了，不太確定車主是否有相同的想法。先別說海鷗的腳爪可能刮傷車子，鳥類的排泄物，是其中一個很不容易清洗的物事。這隻海鷗待了這麼久，是否留下讓車主頭痛的麻煩，只有天知道了，這些，遊客是不會在意的。

日本河口湖畔的一家便利商店，也因意外成為觀光景點，造成店家的困擾。任何有著富士山當背景的地方都會爆紅，問題是便利超商本來的目的是服務需要上門購買物品的顧客，現在街道和停車場卻擠滿了前來打卡的旅客。交通擁擠加上旅客不重視清潔，亂丟垃圾，鎮民忍無可忍，採取了一些措施。

開始時，先是在街道上設置網狀屏障，結果道高一尺，魔高一丈，網狀屏障居然遭到人為破壞。遊客直接在屏障上挖洞後，透過洞來拍照。相對輕型的網狀屏障對颱風頻繁的日本，也不是一個長久之計。之後改成比較堅固，有著孔狀的鐵絲網屏障。遊客可以透過鐵絲網的間隙孔拍照，屏障也能多少能遏阻遊客們危險的亂穿街道。說是雙贏的局面，當地居民可不這麼想，畢竟遊客仍然對日常需要進入便利超商採買的居民造成困擾。

話雖如此，當我看到那隻在車上搔首弄姿的海鷗時，我也是拍照留念的其中一人。不過，能看富士山風景的地區多的是（我在先前寫過幾篇），需要富士山的景，就不需要去河口湖畔的便利超商取景了。

人對未知的敬畏之心 - 逛台北故宮

人們，以敬畏的心理看待未知的世界。經由信仰，神話的渲染，以及人們對自然萬物的崇拜，身負超凡力量的神獸應運而生。神獸一般和現實世界的事物有些神似，人們的想像力，拉近了現實和未知的距離，讓神獸們不是那麼的高不可攀。

人們以不同形式的創作，讓神獸們成為實體。飛禽走獸，不論是天上飛的，水裡游的，經由各種作品，從口耳相傳，成為有模有樣的事物。神獸們，一般都是大雜燴，以龍做一個例子，龍身上有鹿，蛇，鷹，牛，魚，驢，虎等動物的特徵，西方的龍，還有著蝙蝠的翅膀。鯉魚躍龍門的故事，除了傳說的成分，也有勵志的意義。

以神獸們為坐騎在仙佛們，也是充滿著奇幻的色彩。甚至伴隨這些神話人物的動物們，也都有著牠們各自的故事。有些神獸，甚至能像人一般的坐著。人們的想像力，真的是無遠弗屆。

神獸們，也因為各自的神態，能帶給人們福氣，有著好運的象徵。神獸們，也因為牠們的威嚴，能夠守護人們的家園，讓受神獸庇護的人們安心。有祥瑞意義的仙鶴，烏龜，守護大門的獅子，在屋頂常見的風獅爺，也都各司所職，粉墨登場。

人們，依賴著口耳相傳，或文字記載，憑藉自身的想像力，將奇幻生物轉變成令人驚艷的作品。創造力，是想像力的延伸，說得真有道理。故宮的這個特展，真的很有意思。

美國的地產紅線政策

美國跟其他大國一般，是各種不同民族的大熔爐。很多外來人士，久而久之，都會習慣於美國的作風，做事方式，和步調。回自己國家時，因為跟周遭朋友的明顯差異，都會被稱為你們老美。

其實走在美國的街上，會注意到一個有趣的情況。類似的人們，不論是類似的收入，或是類似的種族，會很自然的匯聚在一起。那一帶的房子，無論是大小，用的建築材料，也都很類似。這種特殊的區域性，是美國地產紅線政策所造成的。

故事從一次大戰後，二次大戰前的經濟大蕭條開始。當時聯邦政府為了幫助人們保住房子，成立了屋主貸款公司和聯邦住宅管理局，來幫助居民得到合理的住宅貸款。為了精確的評估住宅，社區的條件，以居民區域繪製的居住安全地圖應運而生。以不同的顏色分區，代表貸款給區域內的居民的風險程度。其中以紅色標示的貧民區，完全沒有機會獲得貸款。這，就是惡名昭彰的紅線政策。

聯邦政府之後以許多公平法案，來試圖彌補紅線政策造成的傷害。但上有政策，下有對策，次級貸款就是民間機構應對公平法案的其中一個手段。貪婪的華爾街還把次級貸款商品化，幾次轉手牟利終至資金流斷裂而崩潰，對市井小民們造成二次傷害。

紅線政策，其實還造成另一個現象。居住安全地圖，把郊區以最安全的綠色標示，促使有能力搬遷的人，都往郊區遷移，沒有能力遷移的居民，只能留在都市。白天光鮮亮麗的都市中心區，晚上當上班族都離開時，真正的居民現身。白天跟晚上的巨大反差，是美國大都市一個特殊的情景。

美國，以自由民主自傲。也正是這自由民主的美國，有著不可言喻的黑暗面。身處其中，必須要有警覺心，在錯的時間走進錯的區域，是在美國大都市裡要極力避免的事。跟著公平運動起舞什麼的，大可不必。對不同區域居民的理解和體諒，才是安身處世之道。

故宮文物入菜

不論什麼餐廳，無不想方設法的讓顧客留下深刻印象，讓顧客日後能夠再次造訪。有上菜時加強儀式感的。例如義大利麵上菜前，趁熱在起司輪上拌過了再上桌（好像還有個名稱，叫起司輪義大利麵，義大利文叫Pasta alla ruota，或英文說法是cheese wheel pasta）。或有餐廳裡的裝飾，服務人員的服裝，盡量符合餐廳的菜色的。例如德國巴伐利亞地區的餐廳，大多會穿著傳統服飾（男裝叫trachten，女裝叫dirndl）服務顧客，裡頭的建築裝飾，也都是以南德建築樣式為準。

在台北故宮博物院旁邊的故宮晶華餐廳，有著故宮博物院的地利，把歷史文物和餐飲結合，在色香味兼顧能夠兼顧的情況下，能讓顧客對兩者都能加強印象。上次造訪故宮，和故宮晶華，是許多年前的事情了。上次的感覺，是色大過於香以及味，除了好看，其他沒太多印象。

這次因為故宮有特展，順道造訪故宮晶華，是順理成章的事。想不到遇上香港街邊飲料特調，在眼睛大過嘴的情況，多點了兩杯冷飲。多點飲料代價不小，大多數的經典文物菜，什麼翠玉白菜，肉型石，多寶格，唐朝侍女包，富春山居圖墨戲仙草等等，只有全部放棄。只點了毛公鼎宋嫂魚羹，糯米雞翅，算是文物入菜的菜色，加上一些小菜，就是我們今天能吃的部分了。

令人比較高興的，這次菜色的色香味，是比較平均的，吃完不會只有一句”就是好看而已”的感覺。如同我們對現在餐廳的感覺，好看的餐廳到處都是，離開了餐廳除了漂亮的照片以外，到底吃了什麼，也大概忘得一乾二淨。只有吃了能夠吮指回味的餐廳，才是難能可貴的。

話說回來，這次造訪故宮，發現故宮裡多了兩個餐廳。這下子，故宮晶華，不會是造訪故宮時，唯一能就近解決餐飲需求的地方了。故宮晶華，抱歉了，下次，甚至下兩次造訪故宮時，我們會先去試試新發現的餐廳了。哈哈。

可口可樂用的糖

可口可樂，是許多人的經典飲料，從巴菲特，川普，到你我市井小民，在天氣炎熱時來上一杯可樂，那經典的舒暢感，對感官的些微刺激性，腸胃不適時，可樂甚至能促進腸胃蠕動，肥宅快樂水，可樂當之無愧。

最近可口可樂再度成為話題。來自川普，要求可口可樂把可樂裡的糖，從玉米果糖改成蔗糖。其實不同地區生產的可口可樂，確實使用不一樣的糖。在美國，由於玉米果糖的成本較低，可口可樂在1980年代改用玉米果糖，在其他大多地區，則是使用蔗糖。

好奇之下，找了新加坡的可樂，和台灣的可樂，對照了使用的糖漿。新加坡的可樂，想必不是美國生產的，使用的是蔗糖，台灣的可樂，應該是美國生產的，含有高果糖（玉米）糖漿。

玉米糖漿，有著相對容易吸收堆積的特性，有著較低的飽足感，又因為成本低廉，讓玉米糖漿被大量的在飲料中使用。有趣的是，玉米糖漿儘管有著許多問題，巴菲特也喝了使用玉米糖漿的可樂這麼多年了，他老人家也還是生龍活虎。看來根本問題在於是否攝取過量，玉米果糖算是個背黑鍋的。

規律生活，適當飲食，明確的人生目標感，才是正確的生活方式。適當的時候，還是來一杯肥宅快樂水吧。

讓員工安心上班的手段

一天忽然想去看看從前服務過的公司，滄海桑田，記憶中在停車場的加油站已經消失，取而代之的是電車的充電䄝。只有勞駕AI畫一幅了。

大公司其中一個吸引員工上門求職的原因，是許多聽起來實在太好的福利。當初我服務過的公司，安置在員工停車場的加油站，就是其中之一。公司和外面汽油公司談好價錢，以公司的購買力，把油價壓到低於外面加油站的價錢。每天下班前，員工排隊加油後下班，是一道有趣的風景。員工還會因為家裡需要加油的車的原因，換開不同的車來上班。因為需要刷員工通行證才能加油，外面的人也不能使用，公司可以大方的把加油站，說成是公司員工的福利。

比起加油站，什麼員工餐廳，代客送洗，採買，心理輔導，托兒所，真的不算什麼，這些當年的矽谷大公司們都有辦法提供。年度聚餐把餐廳或旅館整個包下的，大公司也都有這個能力。員工看電影，把整個電影院包下來的，也不是什麼稀奇事。

大公司提供的保險，也頗有可觀之處。當初老婆經歷許多次的人工受孕（那是另一個故事了），全部由保險支付。服務過許多不同公司，後來轉換成個人保險，更有財大氣粗跟小家碧玉的天差地別，真是深有體會。

不論如何，公司的福利，都是希望員工能安心上班。如果能以公司為家，那是再好不過。可惜一場肺炎的疫情，改變了許多事情，也包括了員工對這些福利的看法。福利對員工的吸引力，遠比不上這幾年在家彈性上班的自由自在。如今，除了強制手段，要員工回來上班，還需要用上”周五提供免費午餐”（那是另一個故事了）的理由了。

不論如何，讓員工安心上班，是許多公司需要想方設法，讓自己能在就業市場與眾不同的手段之一。身為旁觀者，經歷過五花八門公司的福利，讓這麼多年的工作經歷，成為了眾多了聊天說嘴的話題。

圖文並茂

寫了這麼多文章，有時總覺得缺了些什麼。這次搭科技的便車，試試AI轉換照片的效果。

照片上傳後，下了轉換指令轉換成鉛筆畫。

其中一個，我需要多下指令，做一些修正，不過大致看起來是滿意的。看了看這些鉛筆畫，我知道我的一些文章到底缺了什麼了。一個更能提升記憶的東西，一副圖畫。

圖文並茂的內容，能引人入勝，文字和圖畫的轉換，能減少人對閱讀產生疲乏感。這，對我也有相同的好處。畢竟寫這些也是留給自己一個紀念，有意義的紀念總是比較好的。

之後，就這麼圖文並茂的繼續寫吧。

 

都是領導的功勞 - 逛台北故宮

乾隆皇帝，以能文善書著稱。除了自己的創作，也在別人的作品上留下自己的印鑑和題字，以及寫詩。雖然常被後世評論破壞了書畫原貌而惹人詬病，他能寫一手好字，倒是沒人懷疑。

最近看了台北故宮的一個特展，又多了解了一些這位在位60年帝王有趣的地方。他文筆是不錯，可是不是所有的作品，都真的出自這位皇帝之手。台北故宮用了同時間確認是皇帝親筆，和所謂的皇帝親筆做比較，再加上當時擔任秘書的幾位作品來對照。發現，有一大部分，看來像是秘書代筆，多過於皇帝親筆。

展覽從乾隆還是寶親王，上頭還是雍正皇帝當家的日子開始。看起來還在臨摹範本的寶親王，另一篇卻寫出跟年齡不相符的老練題字。故宮拿出當時的寶親王秘書，梁師正的作品，證明題字像是梁師正的手筆，多過還是寶親王的皇帝手筆。

後面的幾任秘書，也都沒有閒著。張照，汪由敦，于敏中，都當過乾隆的槍手。乾隆之後年紀漸長，看多了秘書的代書，也能慢慢寫出自己的風格。行旅圖，如同谿山行旅圖，是北宋畫家范寬的名作，乾隆皇帝當然不會放過露臉的機會。一如往常的蓋章，題字。在用筆日漸成熟穩重後，這終於是一篇皇帝的親筆的題字作品。

就算是皇帝，也會有年老力衰，力不從心的時候。這時候的秘書，大概不需要偷偷摸摸，可以光明正大的代筆。雖然嘴硬，乾隆自己也承認，年紀大了的時候，沒有老花眼鏡，真的無法簽閱奏章，更不用說欣賞他最喜歡的古董字畫了。

歷任的乾隆秘書們，在文物，奏章，幫著皇帝，或還是寶親王代筆，當寫下”御題”兩字，或”寶親王長春居士題”時，從原來的惶恐不安，到後來的渾不在意，想必是很有趣的過程。榮耀歸于領導，是秘書的服務範圍。要不是這次的故宮特展，收藏家們大概還會為著乾隆御筆的文物而爭論不休吧。

這是商業行為，還是欺騙

因為擁有澳門葡式蛋塔的代理權，台灣的肯德基炸雞是買得到蛋塔的。28年來，一直都挺受歡迎。那天散步經過一家肯德基，注意到他們推出了特殊口味，開心果脆粒。於是買了回家嘗鮮。

聊了起來，才知道台灣的肯德基，有幾次停售風波。停售的通知，的確也造成搶購，誘使著喜歡蛋塔的饕客，追逐著最後的享用機會。有著”正式走入歷史”煽動性的通知，結果是甜點獨立出來，雲端也可以購買。今年舊技重施，同樣的煽動性通知，同樣的引起了搶購熱潮，結果是酥皮改款了。

美國也有發生類似的事。一次以豐田汽車為大獎的抽獎活動，有人抽中了大獎，卻拿到一個絕地大師尤達的玩具。原來主辦單位是玩弄文字遊戲，把Toy Yoda和Toyota，魚目混珠的想以口音模糊，愚人節玩笑等理由蒙混過關。抽中車子的人哪肯罷休，一狀告上法庭，結果達成庭外和解讓得獎人能夠前往車行購買一部豐田汽車，活動單位買單收場。

狼來了的把戲，可以玩個幾次，效果會因為顧客對銷售手法麻痺，而逐次遞減。商家也無法一而再再而三的玩弄消費者，美國toy yoda的案例就是一個玩過火的例子。

不過身為旁觀者的我，又趁機收獲了一些吃瓜聊天的題材。哈哈。

花錢，是買自己喜歡的物事

等了四個月，期待已久的玩具終於到手了。

這是個能合理分解組合的機器人玩具，外型也很有趣，雖然蓋特機器人實在已經買了好幾個，看到喜歡的玩具，還是無法抵擋誘惑。價錢合理，功能完整，找不到藉口不買。

花錢，可以買許多東西。能用的，能看的，還包括時間。花錢買用品，去旅遊，去聆聽欣賞演出，花錢也能節省時間。例如在義大利旅遊時買的導覽票，我們就能在其他人眼巴巴的排隊時，從另一個入口進入景點（之前寫過一篇文章，就不說細節了）。

是的，花多少錢需要斟酌考量，不過在合理價位，錢能買到自己喜歡的物事，做自己想做的事，不影響別人的情況下，能節省時間，我覺得是值得的。

有多少錢，做多少事（如同之前寫的文章），在此還是適用的。剛開始上班時，薪水收入少，銀行戶口看來也挺單薄，花錢的慾望，自然需要收斂一點。後來寬裕了一些，膽子也肥了一些，錢花了，回來再來看著銀行戶口嘆氣的情況就多了些。不過，想想錢再賺就有，也就釋懷了。

總而言之，花錢，是買自己喜歡的物事，不是因為人云亦云，更不是因為別人看著自己的眼光。花錢為了面子，我覺得大可不必。之後看著自己花了錢買到的物事，如果只有一個”我不知為何要買，可是我需要買”的理由，那這就是失心瘋下的產物。這種事我也做過，每次看到了失心瘋購買的物事（大多是玩具，哈哈）時，就是一次警惕。

人說，花錢能買到快樂，這是對的。不過經過審慎評估後，才花錢買來的快樂，更能夠享受美好的成果。魔戒電影，雙城奇謀裡，在聖盔谷戰勝後，皮聘一邊吐著菸圈，一邊對著辛苦趕來的其他魔戒隊員說”我們正坐在勝利的戰場上，享受一些應得的慰勞。這裡的鹹豬肉特別好吃”，花著心安理得的錢買來的快樂，約莫也是同理吧。

為了省錢，人們究竟做出多少荒謬事

說起省錢的功力，還是不得不提起我們當年的同學們。是的，我也有參與，算是共犯。

一家墨西哥快餐店忽然很有人氣，原來他們推出了餐包吃到飽的優惠。同學們去吃，兩人走外帶窗口，就只叫一份小小的墨西哥捲餅，然後進去夾帶一大堆餐包果腹。

老實說，還挺想念一箱24罐可樂不到一美金的日子。當時活動推出不久，很快就被消息靈通的同學們知道。一傳十，十傳百，很快一群學生，如蝗蟲般的湧向推出優惠活動的超市。超市已有準備，有著一人限購兩箱的限制，可惜招式輕易的被學生破解了。不錯，一次只能買兩箱，進去個四次，就有八箱能帶回宿舍了。那麼多人搶貨，超市也只能感嘆考慮不周，自認倒楣。下次再有類似活動時，又是另一場攻防。

一家韓國餐廳，不幸也成為為省錢不擇手段的學生們的受害者。上韓國餐廳用餐，對學生來說，這是打打牙祭，是偶爾才能造訪的高級享受。那為什麼要造訪這家韓國餐廳呢，因為餐廳白飯不收錢。於是六人任務小組組成，決定前往這家韓國餐廳用餐。六人只叫三樣主菜，很快就引起餐廳的注意。餐廳決定先靜觀其變，可惜因此落了後手，步步受制。第一道菜完成時，六人都吃了一碗白飯，全部都要求添飯。餐廳發現情況不對，於是告訴我們，之後的白飯一碗一美金。第二道菜完成時，六人面前的白飯，完全沒碰。餐廳覺得有些愧疚，說出了”泡菜不用錢”的話，而餐廳也為了這句話而付出代價。當第三道菜完成時，所有的泡菜都被吃光，全部要求新的泡菜。

住跟行方面，學生們的省錢功夫，已在前面文章寫過，就不再重複。現在家裡附近的一間生鮮超市，會不定期推出季節人氣商品。人們，也包括已經不再是學生的我們，理所當然的前往購買。超市當然也有告示，告知顧客只能限量購買的限制，店員也很認真的檢查是否有人違規。可惜道高一尺，魔高一丈，我們兩人，各自在這家超市買了限定的數量，然後慢悠悠的到超市的連鎖店面，同樣的兩人各自購買限制的數量。造訪幾家門市之後，我們仍然可以買到我們需要買的商品的數量。

一位當年共事過的副總，號稱有所有賣著一個不到一美金漢堡的麥當勞地圖，以便不時之需。賣著兩個早餐三明治4元美金，或三個早餐三明治5元美金的快餐店，自然也不會無人光顧，畢竟這是兩餐飯，是一次性購買，卻足夠兩餐份量的好方法。

看來我們針對店家不同的手段，靈活做出對應方法的能力，並沒有退化多少。哈哈。