可口可樂用的糖

可口可樂，是許多人的經典飲料，從巴菲特，川普，到你我市井小民，在天氣炎熱時來上一杯可樂，那經典的舒暢感，對感官的些微刺激性，腸胃不適時，可樂甚至能促進腸胃蠕動，肥宅快樂水，可樂當之無愧。

最近可口可樂再度成為話題。來自川普，要求可口可樂把可樂裡的糖，從玉米果糖改成蔗糖。其實不同地區生產的可口可樂，確實使用不一樣的糖。在美國，由於玉米果糖的成本較低，可口可樂在1980年代改用玉米果糖，在其他大多地區，則是使用蔗糖。

好奇之下，找了新加坡的可樂，和台灣的可樂，對照了使用的糖漿。新加坡的可樂，想必不是美國生產的，使用的是蔗糖，台灣的可樂，應該是美國生產的，含有高果糖（玉米）糖漿。

玉米糖漿，有著相對容易吸收堆積的特性，有著較低的飽足感，又因為成本低廉，讓玉米糖漿被大量的在飲料中使用。儘管有著許多問題，巴菲特也喝了使用玉米糖漿的可樂這麼多年了，他老人家也還是生龍活虎。看來根本問題在於是否攝取過量，玉米果糖算是個背黑鍋的。

規律生活，適當飲食，明確的人生目標感，才是正確的生活方式。適當的時候，還是來一杯肥宅快樂水吧。

讓員工安心上班的手段

一天忽然想去看看從前服務過的公司，滄海桑田，記憶中在停車場的加油站已經消失，取而代之的是電車的充電䄝。只有勞駕AI畫一幅了。

大公司其中一個吸引員工上門求職的原因，是許多聽起來實在太好的福利。當初我服務過的公司，安置在員工停車場的加油站，就是其中之一。公司和外面汽油公司談好價錢，以公司的購買力，把油價壓到低於外面加油站的價錢。每天下班前，員工排隊加油後下班，是一道有趣的風景。員工還會因為家裡需要加油的車的原因，換開不同的車來上班。因為需要刷員工通行證才能加油，外面的人也不能使用，公司可以大方的把加油站，說成是公司員工的福利。

比起加油站，什麼員工餐廳，代客送洗，採買，心理輔導，托兒所，真的不算什麼，這些當年的矽谷大公司們都有辦法提供。年度聚餐把餐廳或旅館整個包下的，大公司也都有這個能力。員工看電影，把整個電影院包下來的，也不是什麼稀奇事。

大公司提供的保險，也頗有可觀之處。當初老婆經歷許多次的人工受孕（那是另一個故事了），全部由保險支付。服務過許多不同公司，後來轉換成個人保險，更有財大氣粗跟小家碧玉的天差地別，真是深有體會。

不論如何，公司的福利，都是希望員工能安心上班。如果能以公司為家，那是再好不過。可惜一場肺炎的疫情，改變了許多事情，也包括了員工對這些福利的看法。福利對員工的吸引力，遠比不上這幾年在家彈性上班的自由自在。如今，除了強制手段，要員工回來上班，還需要用上”周五提供免費午餐”（那是另一個故事了）的理由了。

不論如何，讓員工安心上班，是許多公司需要想方設法，讓自己能在就業市場與眾不同的手段之一。身為旁觀者，經歷過五花八門公司的福利，讓這麼多年的工作經歷，成為了眾多了聊天說嘴的話題。

圖文並茂

寫了這麼多文章，有時總覺得缺了些什麼。這次搭科技的便車，試試AI轉換照片的效果。

照片上傳後，下了轉換指令轉換成鉛筆畫。

其中一個，我需要多下指令，做一些修正，不過大致看起來是滿意的。看了看這些鉛筆畫，我知道我的一些文章到底缺了什麼了。一個更能提升記憶的東西，一副圖畫。

圖文並茂的內容，能引人入勝，文字和圖畫的轉換，能減少人對閱讀產生疲乏感。這，對我也有相同的好處。畢竟寫這些也是留給自己一個紀念，有意義的紀念總是比較好的。

之後，就這麼圖文並茂的繼續寫吧。

 

都是領導的功勞 - 逛台北故宮

乾隆皇帝，以能文善書著稱。除了自己的創作，也在別人的作品上留下自己的印鑑和題字，以及寫詩。雖然常被後世評論破壞了書畫原貌而惹人詬病，他能寫一手好字，倒是沒人懷疑。

最近看了台北故宮的一個特展，又多了解了一些這位在位60年帝王有趣的地方。他文筆是不錯，可是不是所有的作品，都真的出自這位皇帝之手。台北故宮用了同時間確認是皇帝親筆，和所謂的皇帝親筆做比較，再加上當時擔任秘書的幾位作品來對照。發現，有一大部分，看來像是秘書代筆，多過於皇帝親筆。

展覽從乾隆還是寶親王，上頭還是雍正皇帝當家的日子開始。看起來還在臨摹範本的寶親王，另一篇卻寫出跟年齡不相符的老練題字。故宮拿出當時擔任秘書的梁師正的作品，證明題字像是梁師正的手筆，多過還是寶親王的皇帝手筆。

後面的幾任秘書，也都沒有閒著。張照，汪由敦，于敏中，都當過乾隆的槍手。乾隆也因年紀漸長，看著秘書的代書，也能慢慢寫出自己的風格。行旅圖，如同谿山行旅圖，是北宋畫家范寬的名作，乾隆皇帝當然不會放過露臉的機會。一如往常的蓋章，題字。在用筆日漸成熟穩重後，這終於是一篇皇帝的親筆的題字作品。

就算是皇帝，也會有年老力衰，力不從心的時候。這時候的秘書，大概不需要偷偷摸摸，可以光明正大的代筆。雖然嘴硬，乾隆自己也承認，年紀大了的時候，沒有老花眼鏡，真的無法簽閱奏章，更不用說欣賞他最喜歡的古董字畫了。

歷任的乾隆秘書們，在文物，奏章，幫著皇帝，或還是寶親王代筆，當寫下”御題”兩字，或”寶親王長春居士題”時，從原來的惶恐不安，到後來的渾不在意，想必是很有趣的過程。榮耀歸于領導，是秘書的服務範圍。要不是這次的故宮特展，收藏家們大概還會為著乾隆御筆的文物而爭論不休吧。

是商業行為，還是欺騙

因為擁有澳門葡式蛋塔的代理權，台灣的肯德基炸雞是買得到蛋塔的。28年來，一直都挺受歡迎。那天散步經過一家肯德基，注意到他們推出了特殊口味，開心果脆粒。於是買了回家嘗新。

聊了起來，才知道台灣的肯德基，有幾次停售風波。停售的通知，的確也造成搶購，誘使著喜歡蛋塔的饕客，追逐著最後的享用機會。有著”正式走入歷史”煽動性的通知，結果是甜點獨立出來，雲端也可以購買。今年舊技重施，同樣的煽動性通知，同樣的引起了搶購熱潮，結果是酥皮改款了。

美國也有發生類似的事。一次以豐田汽車為大獎的抽獎活動，有人抽中了大獎，卻拿到一個絕地大師尤達的玩具。原來主辦單位是玩弄文字遊戲，把Toy Yoda和Toyota，魚目混珠的想以口音模糊，愚人節玩笑等理由蒙混過關。抽中車子的人哪肯罷休，一狀告上法庭，結果達成庭外和解讓得獎人能夠前往車行購買一部豐田汽車，活動單位買單收場。

狼來了的把戲，可以玩個幾次，效果會因為顧客對銷售手法麻痺，而逐次遞減。商家也無法一而再再而三的玩弄消費者，美國toy yoda的案例就是一個玩過火的例子。

不過身為旁觀者的我，又趁機收獲了一些吃瓜聊天的題材。哈哈。

花錢，是買自己喜歡的物事

等了四個月，期待已久的玩具終於到手了。

這是個能合理分解組合的機器人玩具，外型也很有趣，雖然蓋特機器人實在已經買了好幾個，看到喜歡的玩具，還是無法抵擋誘惑。價錢合理，功能完整，找不到藉口不買。

花錢，可以買許多東西。能用的，能看的，還包括時間。花錢買用品，去旅遊，去聆聽欣賞演出，花錢也能節省時間。例如在義大利旅遊時買的導覽票，我們就能在其他人眼巴巴的排隊時，從另一個入口進入景點（之前寫過一篇文章，就不說細節了）。

是的，花多少錢需要斟酌考量，不過在合理價位，錢能買到自己喜歡的物事，做自己想做的事，不影響別人的情況下，能節省時間，我覺得是值得的。

有多少錢，做多少事（如同之前寫的文章），在此還是適用的。剛開始上班時，薪水收入少，銀行戶口看來也挺單薄，花錢的慾望，自然需要收斂一點。後來寬裕了一些，膽子也肥了一些，錢花了，回來再來看著銀行戶口嘆氣的情況就多了些。不過，想想錢再賺就有，也就釋懷了。

總而言之，花錢，是買自己喜歡的物事，不是因為人云亦云，更不是因為別人看著自己的眼光。花錢為了面子，我覺得大可不必。之後看著自己花了錢買到的物事，如果只有一個”我不知為何要買，可是我需要買”的理由，那這就是失心瘋下的產物。這種事我也做過，每次看到了失心瘋購買的物事（大多是玩具，哈哈）時，就是一次警惕。

人說，花錢能買到快樂，這是對的。不過經過審慎評估後，才花錢買來的快樂，更能夠享受美好的成果。魔戒電影，雙城奇謀裡，在聖盔谷戰勝後，皮聘一邊吐著菸圈，一邊對著辛苦趕來的其他魔戒隊員說”我們正坐在勝利的戰場上，享受一些應得的慰勞。這裡的鹹豬肉特別好吃”，花著心安理得的錢買來的快樂，約莫也是同理吧。

為了省錢，人們究竟做出多少荒謬事

說起省錢的功力，還是不得不提起我們當年的同學們。是的，我也有參與，算是共犯。

一家墨西哥快餐店忽然很有人氣，原來他們推出了餐包吃到飽的優惠。同學們去吃，兩人走外帶窗口，就只叫一份小小的墨西哥捲餅，然後進去夾帶一大堆餐包果腹。

老實說，還挺想念一箱24罐可樂不到一美金的日子。當時活動推出不久，很快就被消息靈通的同學們知道。一傳十，十傳百，很快一群學生，如蝗蟲般的湧向推出優惠活動的超市。超市已有準備，有著一人限購兩箱的限制，可惜招式輕易的被學生破解了。不錯，一次只能買兩箱，進去個四次，就有八箱能帶回宿舍了。那麼多人搶貨，超市也只能感嘆考慮不周，自認倒楣。下次再有類似活動時，又是另一場攻防。

一家韓國餐廳，不幸也成為為省錢不擇手段的學生們的受害者。上韓國餐廳用餐，對學生來說，這是打打牙祭，是偶爾才能造訪的高級享受。那為什麼要造訪這家韓國餐廳呢，因為餐廳白飯不收錢。於是六人任務小組組成，決定前往這家韓國餐廳用餐。六人只叫三樣主菜，很快就引起餐廳的注意。餐廳決定先靜觀其變，可惜因此落了後手，步步受制。第一道菜完成時，六人都吃了一碗白飯，全部都要求添飯。餐廳發現情況不對，於是告訴我們，之後的白飯一碗一美金。第二道菜完成時，六人面前的白飯，完全沒碰。餐廳覺得有些愧疚，說出了”泡菜不用錢”的話，而餐廳也為了這句話而付出代價。當第三道菜完成時，所有的泡菜都被吃光，全部要求新的泡菜。

住跟行方面，學生們的省錢功夫，已在前面文章寫過，就不再重複。現在家裡附近的一間生鮮超市，會不定期推出季節人氣商品。人們，也包括已經不再是學生的我們，理所當然的前往購買。超市當然也有告示，告知顧客只能限量購買的限制，店員也很認真的檢查是否有人違規。可惜道高一尺，魔高一丈，我們兩人，各自在這家超市買了限定的數量，然後慢悠悠的到超市的連鎖店面，同樣的兩人各自購買限制的數量。造訪幾家門市之後，我們仍然可以買到我們需要買的商品的數量。

一位當年共事過的副總，號稱有所有賣著一個不到一美金漢堡的麥當勞地圖，以便不時之需。賣著兩個早餐三明治4元美金，或三個早餐三明治5元美金的快餐店，自然也不會無人光顧，畢竟這是兩餐飯，是一次性購買，卻足夠兩餐份量的好方法。

看來我們針對店家不同的手段，靈活做出對應方法的能力，並沒有退化多少。哈哈。