西雅圖魚販

在西雅圖派克市場的魚販，當有人買了魚時，會有這樣的場景。

是的，成交的魚，會在魚販們齊聲大聲喊出訂單後，被從攤前丟進櫃檯秤重打包，打包後，再丟回前台交給顧客。1986年左右，一個讓工作多一些樂趣，玩笑式的惡作劇，成了派克市場的著名景點。丟魚，成了魚販們需要具備的一個技能。

查了一下資料，前台魚販因為不想捧著魚到櫃檯，於是用丟的丟進櫃檯，當然，櫃檯人員也不想捧著魚出來，於是就也用丟的丟回來前台。旁觀者看著熱鬧，場子氣氛也炒熱了，也許生意也會比較好，大家都會開心。

無心插柳，也許就是這樣的吧。

面對長江後浪推前浪，該怎麼做

有時，不管是否願意承認，不得不服老。

體力，是第一個會注意到的。此外，實務經驗，或者說，到新環境上手所需時間，是旁觀者也許會在意的。看著被別人一個個趕過的感覺確實不好，不過這是遲早要發生的事情。

心理的調適很重要。與其如廉頗一般的，不服老的和年輕人競爭，還不如讓出道路，讓年輕人可以戮力先前。競爭，是屬於年輕人的。我們的舞台，是跟在年輕人後面，給出需要的提醒，希望年輕人可以少走些冤枉路。這句話，可不是我說的。我父親當年就這麼告訴我們，當然，如果我們決定去硬碰硬的碰出血來，他也不會阻止我們，這，都是我們的選擇，路，是需要自己走出來的，可能有領路人幫忙帶路，不過不會是人牽著走出來的。

我在一些場合，曾經擔任過評審，或者考官。一位長輩，就我們考官的責任的，說了一句很有道理的話，考官，是要協助考生通過考試，不是要考生失敗。這，也正是領路人，或者說有經驗的人，的責任。

篳路藍縷，都是先民開墾的功勞。儘管是開創者，也有謝幕的時候，只要先民的志願有人繼承，看著長江後浪推前浪，會是一件賞心悅目的事。

要馬兒跑，又要馬兒不吃草

作家艾薩克·阿西莫夫在他的機器人系列小說裡，提出了著名的”機器人法則”。最初的版本是這樣的，”機器人不得傷害人類，或坐視人類受到傷害”，”除非違反第一定律，否則機器人必須服從人類命令”，”除非違反第一或第二定律，否則機器人必須保護自己”。之後阿西莫夫，以及之後發展的機器倫理學，陸續有對這個法則做出修改。不過多數都沒有離開”人類創造了科技，科技應該服務人類”的主從範疇。

可惜在現實生活中，要馬兒跑，又要馬兒不吃草的事情，只是個不切實際的幻想。人，在許多地方，是人最大的敵人。人創造出來服務人們的科技，卻可能傷害另一組人。這種科技造成的不平等，以及矛盾，讓科技做出許多令人啼笑皆非的事。最近openai的新版本，為了求勝，做出了侵入了不屬於自己的的資料庫竊取資料的事件。試想人在競爭的環境裡，為了求勝而不擇手段，也不是什麼稀奇的事。那要求人創造的科技，遵守所謂的道德規範，就有些緣木求魚了。所以，之前摧毀公司資料，面對批判時還能振振有詞的人工智慧系統，就能夠理解了。當科技面對無法規避的選擇題的時候，聰慧如人工智慧，也只能做出情況下的最佳選擇。好幾起自動駕駛模式的車子引發的致命交通事故，正是最好的例子。

法學家Frank Pasquale在2020年提出機器人新律，希望透過”決策民主化”的方法來探索人類與AI如何合作以保障未來繁榮。面對人們打開的一個又一個的科技潘朵拉盒子時，合作共榮才是王道。不要因為人們濫用科技，導致科技超越人類，主從關係對調，人類得需要像終結者或駭客系列電影中奮力求生時，一切就已經太遲了。

節稅和逃稅

節稅和逃稅，有時只是一線之隔。

各國政府，對於稅收，都有自己的法律相關規定，這也讓想節稅的普羅大眾，有著遊戲規則可以遵循。每到報稅期間，老百姓和稅務機關的攻防，是件有趣的事。一邊從稅務規定中，找出有利之處可以減稅，另一邊，則是看著老百姓的報稅是否有疏失之處。儘管其他人也許樂在其中，從政府拿回任何老百姓認為不應繳交的稅金，都能高興好一陣子，在我看來，報稅其實很勞心勞力的。

任何被認定未繳交的稅金，都會跟隨著罰金，以及利息。有時能夠提出證明，有時只有摸摸鼻子付錢。不論如何，額外申訴需要花的時間和精力，都是件不愉快的事。政府的態度有時也很有趣，不同的情況，有著不同的結果。不論申訴被接受，或者是被拒絕。老百姓，處於弱勢的一方，一般都需要先繳清罰款金額。政府不論結果如何，利息錢是先賺了。

當然，不繳稅跟節稅，是不相同的事情 。一般逃稅被查到，下場都不太好。之前公司附近的越南餐廳（那是另一個故事了），幾乎按時發生的”關門歇業，換老闆重新出發”的戲碼，提供了旁觀吃瓜的我們足夠的娛樂題材。不知為何，這家越南餐廳，仍然樂此不疲，依舊想方設法的跟稅務機關玩著貓捉老鼠的遊戲。看來他們節省下來的稅金可能不少，這也是為何稅務機關想方設法要這間餐廳繳交稅金的原因。

不管政府的政策如何改變，節稅和逃稅是不變的話題。

比較不像為錢出賽的比賽 -美國的大學體育競賽

前些時候，母校奧克拉荷馬大學的棒球隊拿到全國冠軍了，我也趕快去買了紀念品。美國學校這麼多，在美國任何運動項目能奪得冠軍，都是件不容易的事。

在連運動項目都商業化的現在，有些職業球員甚至還說，他們是身處於娛樂事業，他們領了薪水，應該要賣力工作讓來看球的觀眾覺得值回票價。相比之下，學校的體育活動，雖然有些出色的球員有著進入職業選手的夢想和想法（例如老虎•伍茲，就是在史丹佛大學嶄露頭角，進而輟學進入職業生涯的），不過學校的體育活動，還是比較熱血的，可以看到球員們為著奪冠奮不顧身的拼命（這次奧克拉荷馬大學慶祝奪冠的一剎那，也看到了一個拄著拐杖衝上來慶祝的球員），那種不是那麼商業化的比賽，還是會令人動容的。

學校顯然不會放過自我宣傳的機會。1994年奧克拉荷馬大學，也奪得了全國棒球冠軍（我也買了紀念品，可惜已經穿爛了。這次買了比較能夠保存的事物，哈哈），當時的校長，也藉此大大宣傳了學校一番。學生們在選擇學校時，有著好的球隊的學校，也是一個選擇方向的（留學生的選擇學校方式跟當地學生不一樣，留學生選校的第一考量永遠是錢，哈哈）。

相較之下，比賽場地附近的居民們，就市儈許多。什麼對學校的忠誠度，什麼前院的美觀，遠比不上真金白銀的停車收入。越接近球場，停車費越貴。學校的球場動輒數萬人的規模，那可是不少的停車費的收入，沒有必要跟錢過不去。

學校，還是比較純真的。

術業有專攻

由於世界杯足球賽，我成了短暫的足球迷。隨著美國隊輸球，本屆世界杯的三個主辦國，加拿大，美國，以及墨西哥，都已經出局。現在，主辦國的人們，只能看著別人打球，為個人心目中的球星加油。

古人說，術業有專攻，真的很有道理。美洲，尤其是北美洲，對於用腳踢的運動很明顯不如用手的運動在行（美式足球主要可是用手的，哈哈）。在棒球或籃球（尤其是棒球），美國，或北美以及中美國家，有著明顯的優勢。可惜這個優勢，無法轉變到用身體其他部位（頭，胸，或者腳）的球類運動。

一個殘酷的例子。籃球之神，喬丹，在他第一次從職業籃球退休時，有試著打棒球。甚至也進了棒球聯盟比賽，可是，喬丹就是無法在棒球場上發揮出他在職業籃球那支配比賽的能力。經過嘗試失敗之後，強如喬丹，也只有回到籃球場打球，再也沒有回去打棒球。

美國不是沒有出色的雙棲運動員。迪昂·桑德斯，是美國其中一位出色的雙棲運動員，在棒球和美式足球都有傑出表現，在美式足球尤其出色。可惜，這兩項運動，如同之前所說的，都是以手持球為主的運動。此外，波·傑克遜（美式足球和棒球），丹尼·安吉（籃球和棒球），也都是美國出色的兩棲運動員。不過，美國就是沒有手腳球類運動都出色的運動員。

這次，美國為了求勝，川普還致電世界足總。不知道他們談了什麼，結果就是美國足球隊員的紅牌判決，得以暫緩執行。可惜這樣也無法改變美國在足球運動上，還無法與一流球隊對抗的事實，結果以大比數落敗。

聞道有先後，術業有專攻。現代籃球和現代棒球在美國興起和發揚光大，相對的，現代足球從英國興起。這也多少顯示了那些國家用手持球比較在行，哪些國家用腳比較靈活，勉強不得。剛查了一下，澳洲的埃莉斯·佩里，克羅埃西亞的伊凡·佩里希奇，都是手腳球類運動都出色的運動員。抱歉，沒有美國人。哈哈。

這真的是在提振員工士氣嗎

臉書又有八卦新聞可以聊了。

臉書最近真的是流年不利。高層官員指出現在公司員工士氣低迷創新低，外加資料外洩的壞消息。老實說臉書這兩件事情，在現在的公司鬧出的許多事件相比，真的不算什麼。只要臉皮夠厚，隔天高層們就能像沒事發生一樣，迎接嶄新的一天回來上班。如同我其他文章所說的，美國人對面子，真的不是那麼看重，何況，高層們在解釋情況時，可是都有提出一個解釋的。

有趣的是臉書提出的解決方案。除了暫緩令人詬病的AI訓練軟體，以及暫緩裁員以外，臉書決定增加在員工餐廳的零嘴和飲料的供應量。這讓我想起之前我服務過的一家公司，在營運不善時，找了外面的專家進來，試圖讓公司起死回生。結果專家出的主意，就是每週來個pizza聚會聯絡感情。讓公司本來就捉襟見肘的財政狀況，多增加一筆開支，結果公司還是關門大吉。

員工對工作環境失望的時候，不是增加吃喝，就能挽回的。員工之所以沒有採取行動，是還沒有看到合適的跳槽目標。臉書，你並沒有比較好，別搞錯了。哈哈。