我們名古屋這樣玩

這是我們首次造訪名古屋。不過接近年底，很多地方開始休年假，這也讓我們事先準備好的備用地點派上用場。

頭一天我們前往名古屋電視塔，以及附近的耶誕市集。老實說，名古屋的耶誕市集小了一點，法國亞爾薩斯的幾個耶誕市集都比這個大得多，賣的東西種類也多一些。不過電視塔所在的大通公園整理得不錯。

第二天我們前往名古屋城堡以及大須觀音商店街。有電梯的城堡(是的在另一篇提過)，貼切的說明了需要為創新之母。日本的商店街看起來都差不多，不過最近很瘋的飯糰看起來還是很有趣。

第三天前往鐵路博物館，晚上去名花之里欣賞燈飾。鐵路博物館原是備胎，因為原來要去的noritake博物館休年假了，於是前往鐵路博物館參觀。鐵路博物館是鐵路迷的天堂，裡頭的展示品也挺豐富。名花之里其實也算是備胎，畢竟離名古屋有一段距離，不過挺值得，難怪許多人造訪。

為了豐田汽車博物館，名古屋，我們會再次造訪。

我們布拉格這樣玩

這是我們首次造訪捷克。

頭一天因為行李（是的，頭一次人到了，行李卻沒到）外加老婆身體不適，就只是下午出來拍拍傍晚時分的景色。老實說，布拉格成為旅遊熱門景點，是名正言順的，拍出明信片等級的照片實在不難。

老婆的身體仍然不舒服，第二天就只去farmer's market，就回旅館休息。老實說，我們的旅館實在不錯（我們住在他們的公寓房有寬大的客廳，臥室有隔間隔開，還有設備齊全的廚房和餐具），我們於是訂了外賣回房裡吃。

第三天就全給布拉格城堡了，這是到布拉格一定要造訪的景點。儘管有導遊帶路，我們還是用到最後一刻，在城堡區休息前走完城裡的黃金路（城堡裡的中世紀小排屋）。

從高點，更能體會布拉格城堡的大小。我們第四天就搭佩特任纜車，再爬上佩特任瞭望塔。果然值得，布拉格城堡區一覽無遺。

下來正巧接上老街，順道造訪布朗大橋。

第五天就交給老城區了。老實說，對布拉格的天文鐘有些失望。慕尼黑的木偶報時鐘比較精彩。

為了著名的耶誕市集，布拉格，我們會再造訪的。

死馬當活馬醫

看到這個標題，頭一個回想起來的是中學上美術工藝課刻肥皂的事件。一下子用力過猛，把肥皂切成兩半，因為不會有額外的材料，重刻時間也不夠，只有把斷成兩段的船交上去了，還美其名是”汪洋中的一條破船”。有趣的是，老師居然也接受了。

很多人對死馬當活馬醫，有著姑且一試的無可奈何，我不能完全同意。事情也許進行的不盡人意，這也對算是對自己的一個考驗，看是否能化危機成轉機，不管結果如何，有努力嘗試過了就是值得的。

死馬當活馬醫，不再是一個負面情緒的代名詞，而是一個機會，一個轉變，既來之則安之。就看每個人遇到時，如何應對了。

變相漲價

通貨膨脹是一個事實，不管是商家或是個人，都在想方設法降低傷害。

對個人來說，減少消費是對抗通貨膨脹的不二法門，這和商家促進消費的立場相抵觸的。要在不倒貼的情況下吸引顧客上門，商家無不拿出渾身解數，各顯神通。比較常見的，是在不調整售價的情況，把盤子或是份量變小。另一種方式則是把優惠的條件提高 (例如提高減免運費的最低購買金額)，來促使顧客購買更多的物品 (有些甚至並不是原來需要的)。

不論是哪一種方式，顧客都需要付出更多，來獲取原來需要的物件。這就是變相漲價。老實說，顧客並不是只能默默接受變相漲價。顧客能夠選擇別的商家，選擇別的物件購買，或者改變生活習慣。只是在忙碌的現代，因為缺乏時間對變相漲價做出改變和應對，許多顧客選擇默默接受。這也是變相漲價能夠存活的原因。

對商家來說，只要有顧客上門，商家並不在乎顧客是否是老顧客。只要付得起，都是好顧客。只有在商家弄到所有顧客天怒人怨，得罪了所有人之後，商家才會需要做出改變。

話說回來，變相漲價只是揠苗助長，顧客的耐性不是無限的，揠苗助長的反噬來得比較遲而已。正是不是不報，時候未到啊。

有彈性的旅行計劃

旅行永遠有計畫之外的事情會發生，有備用方案總是好的。

賞櫻是一個很好的例子。儘管有賞櫻網站 (像日本氣象株式會社，Japan Guide等等)，當地電視台，也會派記者在著名賞櫻景點報導櫻花開花狀態，仍會有到了景點，櫻花開花情況不盡人意的情況。這時候備用方案就派上用場。當時我們跟我父母去日本新潟賞櫻旅行，除了大景點 (高田城) 以外，我們也詢問了計程車司機，外加沿路看到的景點，我們全部不放過。當然高田城仍然是無敵狀態 (2500株櫻花是很壯觀的)，其他我們無意間看到的 (例如信濃川河岸的櫻花)，我們都覺得這次賞櫻之旅值回票價。

公共假期，天氣，和身體狀態也是運用備用方案的原因。很多場所 (例如展覽館) 年底會休館，下雨天逛戶外景點會很掃興，更不用說因為身體不舒服，需要取消行程的鬱悶。我們頭一次去法國時，就因為年底大多場所休館，選擇備用方案去巴黎迪士尼。在布拉格時，因為老婆身體不適，調整前往布拉格城堡的時間，都是彈性旅行行程的好處。

很多人都認定一些地點一生只會去一次，所以對旅行行程都是奮力完成，回來後除了累得半死，什麼都不記得，很可惜的。其實旅行有時也講究緣分，只要和一些地方有緣，就會有舊地重遊的機會。既然如此，何不放輕鬆些，給自己一個有彈性的旅行。

旅行是為了有美好的回憶，輕鬆有彈性的行程，是一個美好旅行的不二法門。

需要，還是商業利益，促進了發明

有人說需要為發明之母。不過在現在，這句話需要改一改。是商業利益，促進了發明。

在功利主義盛行的現在，智慧財產權，或者是專利，背後代表的商業利益，鼓舞著個人，以及大公司們，前仆後繼的致力於創新研發之中。被人稱為發明大王的湯瑪斯.愛迪生，正是專利制度的獲利者。在很多情況，他其實不是發明，而是完善了前人的設計，經由專利而坐擁發明者之名。為了取得利益，專利法律訴訟層出不窮。愛迪生經過六年的法律訴訟，成功的取得了鎢絲燈泡的專利權，就是一個例子。

我服務的第一間公司，不幸也是專利權戰爭的犧牲品。在電腦中央處理器還不夠好的時代，電腦需要許多輔助處理器，例如整數運算器，以及浮點運算器。我服務的第一間公司，也是其中一間輔助處理器的晶片開發商。可惜在英代爾開發出自家的輔助處理器後，利用專利優勢，把所有可能的競爭對手都拉進訴訟之中，我服務的公司，就在資金不足的情況下，關門大吉。英代爾也在這場戰爭中，笑到了最後。

商業產品也有類似的情況，大公司挾著財力（以及律師團隊）的優勢，排擠小公司的產品，造成劣幣驅逐良幣的不幸後果。文書軟體wordprefect被word殲滅，軟體公司Micromedia被Adobe打壓，最後遭到併吞，都是悲慘的過去。消費者因此失去了選擇的權利，被迫使用其實比較不好的產品。

儘管如此，現在還是有著真正貢獻人類社會的發明家，是被需要所啟發，因為幫助相同境遇的人解決問題而感到滿足快樂。衷心希望，這些創新成果，不要被專利蟑螂（跟商標蟑螂，版權蟑螂同一類人物）所掠奪，人們能夠真正的因為這些創新而受益。

有時候，一碗滷肉飯也能吃得很香

不，不是不吃大魚大肉。是吃了太多精緻食物之後的反應。

現在的飲食文化，精緻食物是主流。餐廳無不使出渾身解數，在擺盤，調味，甚至食物本身，做到與眾不同。老實說是感激餐廳的用心的，可惜再如何與眾不同，精緻食物的形式未變，吃多了，還是會令人有厭倦感。

一次和父母去日本旅遊，號稱是全程松葉蟹的饗宴。剛開始還吃的津津有味，該吃的部位都仔細吃完，還有精力研究調味和擺盤。在連續吃三天九餐（是的早午晚餐全部是松葉蟹，還是由不同溫泉旅館準備的料理）之後，我們還是吃膩了松葉蟹。其中一位旅客終於為所有人發出不平之鳴 - ”這時候如果有一碗滷肉飯吃不知道有多好”。導遊順便火上加油，他在所有人看著眼前的松葉蟹發呆時，一句”我去吃炸豬排了”，就不見蹤影了。是的，導遊當然不拿他的炸豬排換我們的松葉蟹。我們於是很浪費的吃著我們的松葉蟹，也沒心思去考究食材，調味，以及擺盤了。

適當的調配是必要的。要不然，再好的食物，在不想吃的時候，跟不好吃的食物沒有差別，一樣會被浪費掉。