便利生活的代價

好吧，我們用好聽一點的說法，需要為發明之母。因為油燈危險又不好用，所以有電燈的發明。因為太遠走路會花太久時間，於是有車子的發明。發明帶來人們的便利生活，人們也因為發明而受益。

話說回來，不是便利生活帶來的都是好事。例如因為COVID之後興起的遠端工作，以及線上無接觸消費。最明顯的是人們變得更加孤立，如同線上社群網站改變了人們的交流方式一樣。明明就在旁邊，還是用手機交談。這是現在手機時代造成的奇怪情況。

開車，縮短了往返的時間，但也因為如此，人們失去了悠閒旅遊的心情，只會專注於在預期的時間內到達目的地。又如同手機時代的現在，人們把所有的資訊，交流，都放在手機裡。人們用手機購物，用手機記錄行程，用手機與人交流。一旦失去了手機，人們不知所措的情況就會發生。現在人好像沒有了手機，就不會生活了。

發明便利了人們的生活，但也把人們侷限住了，人們習慣於便利生活定義的框架，失去了彈性，在便利生活之外就不會生活了。人們處於便利生活的同時，也失去嘗試便利生活框架外的機會，可惜了。

嘗試，不是需要，才是維持人類生活動力的來源。很難想像，如果所有人都像飼料雞一般的蹲著等食物的時候，日子會是多麼的無聊。

我們大阪這樣玩

儘管老婆去了大阪幾次，這算是我第一次真正造訪大阪。不過接近年底，很多地方開始休年假，這也讓我們事先準備好的備用地點派上用場。

旅館算是一個亮點。大阪的OMO7，絕對值得入住。如同我另一篇文章內容所說，不論是個人，家庭，或者團體，OMO7都有辦法安頓。

隔天由OMO Ranger領隊，造訪附近的木曾市場，領會了日本高湯的靈魂，柴魚。也才知道其實很多魚(鰹魚，鯖魚，鮪魚都可以)，都能做成柴魚，造就不同的高湯。

老實說，來大阪是方便去別的地方，例如說京都。由於時間有限，我們選擇性地前往清水寺(沒注意到何時清水寺開始收費了，在另一篇提過)，東大寺，看京都的鹿(是的，如同我另一篇所說的，我們遇上了不上工的鹿)，跟逛錦市場。

大阪的吃絕對值回票價，花樣多，品質也好。蛋包章魚燒，多種不同的大阪燒，拉麵，在大阪吃都不會失望。

是的我們在大阪跨年，所以我們也不免俗地去搶了年越餐盒來吃，OMO7也很貼心的提供年越蕎麥麵讓我們享用。

對了，HELLO KITTY的迷哥迷姐們，大阪的機場捷運，以及到附近的區間火車，有HELLO KITTY的彩繪車可以搭乘。

為了大阪附近的景點，大阪，我們會再次造訪。

我們名古屋這樣玩

這是我們首次造訪名古屋。不過接近年底，很多地方開始休年假，這也讓我們事先準備好的備用地點派上用場。

頭一天我們前往名古屋電視塔，以及附近的耶誕市集。老實說，名古屋的耶誕市集小了一點，法國亞爾薩斯的幾個耶誕市集都比這個大得多，賣的東西種類也多一些。不過電視塔所在的大通公園整理得不錯。

第二天我們前往名古屋城堡以及大須觀音商店街。有電梯的城堡(是的在另一篇提過)，貼切的說明了需要為創新之母。日本的商店街看起來都差不多，不過最近很瘋的飯糰看起來還是很有趣。

第三天前往鐵路博物館，晚上去名花之里欣賞燈飾。鐵路博物館原是備胎，因為原來要去的noritake博物館休年假了，於是前往鐵路博物館參觀。鐵路博物館是鐵路迷的天堂，裡頭的展示品也挺豐富。名花之里其實也算是備胎，畢竟離名古屋有一段距離，不過挺值得，難怪許多人造訪。

為了豐田汽車博物館，名古屋，我們會再次造訪。

我們布拉格這樣玩

這是我們首次造訪捷克。

頭一天因為行李（是的，頭一次人到了，行李卻沒到）外加老婆身體不適，就只是下午出來拍拍傍晚時分的景色。老實說，布拉格成為旅遊熱門景點，是名正言順的，拍出明信片等級的照片實在不難。

老婆的身體仍然不舒服，第二天就只去farmer's market，就回旅館休息。老實說，我們的旅館實在不錯（我們住在他們的公寓房有寬大的客廳，臥室有隔間隔開，還有設備齊全的廚房和餐具），我們於是訂了外賣回房裡吃。

第三天就全給布拉格城堡了，這是到布拉格一定要造訪的景點。儘管有導遊帶路，我們還是用到最後一刻，在城堡區休息前走完城裡的黃金路（城堡裡的中世紀小排屋）。

從高點，更能體會布拉格城堡的大小。我們第四天就搭佩特任纜車，再爬上佩特任瞭望塔。果然值得，布拉格城堡區一覽無遺。

下來正巧接上老街，順道造訪布朗大橋。

第五天就交給老城區了。老實說，對布拉格的天文鐘有些失望。慕尼黑的木偶報時鐘比較精彩。

為了著名的耶誕市集，布拉格，我們會再造訪的。

死馬當活馬醫

看到這個標題，頭一個回想起來的是中學上美術工藝課刻肥皂的事件。一下子用力過猛，把肥皂切成兩半，因為不會有額外的材料，重刻時間也不夠，只有把斷成兩段的船交上去了，還美其名是”汪洋中的一條破船”。有趣的是，老師居然也接受了。

很多人對死馬當活馬醫，有著姑且一試的無可奈何，我不能完全同意。事情也許進行的不盡人意，這也對算是對自己的一個考驗，看是否能化危機成轉機，不管結果如何，有努力嘗試過了就是值得的。

死馬當活馬醫，不再是一個負面情緒的代名詞，而是一個機會，一個轉變，既來之則安之。就看每個人遇到時，如何應對了。

變相漲價

通貨膨脹是一個事實，不管是商家或是個人，都在想方設法降低傷害。

對個人來說，減少消費是對抗通貨膨脹的不二法門，這和商家促進消費的立場相抵觸的。要在不倒貼的情況下吸引顧客上門，商家無不拿出渾身解數，各顯神通。比較常見的，是在不調整售價的情況，把盤子或是份量變小。另一種方式則是把優惠的條件提高 (例如提高減免運費的最低購買金額)，來促使顧客購買更多的物品 (有些甚至並不是原來需要的)。

不論是哪一種方式，顧客都需要付出更多，來獲取原來需要的物件。這就是變相漲價。老實說，顧客並不是只能默默接受變相漲價。顧客能夠選擇別的商家，選擇別的物件購買，或者改變生活習慣。只是在忙碌的現代，因為缺乏時間對變相漲價做出改變和應對，許多顧客選擇默默接受。這也是變相漲價能夠存活的原因。

對商家來說，只要有顧客上門，商家並不在乎顧客是否是老顧客。只要付得起，都是好顧客。只有在商家弄到所有顧客天怒人怨，得罪了所有人之後，商家才會需要做出改變。

話說回來，變相漲價只是揠苗助長，顧客的耐性不是無限的，揠苗助長的反噬來得比較遲而已。正是不是不報，時候未到啊。

有彈性的旅行計劃

旅行永遠有計畫之外的事情會發生，有備用方案總是好的。

賞櫻是一個很好的例子。儘管有賞櫻網站 (像日本氣象株式會社，Japan Guide等等)，當地電視台，也會派記者在著名賞櫻景點報導櫻花開花狀態，仍會有到了景點，櫻花開花情況不盡人意的情況。這時候備用方案就派上用場。當時我們跟我父母去日本新潟賞櫻旅行，除了大景點 (高田城) 以外，我們也詢問了計程車司機，外加沿路看到的景點，我們全部不放過。當然高田城仍然是無敵狀態 (2500株櫻花是很壯觀的)，其他我們無意間看到的 (例如信濃川河岸的櫻花)，我們都覺得這次賞櫻之旅值回票價。

公共假期，天氣，和身體狀態也是運用備用方案的原因。很多場所 (例如展覽館) 年底會休館，下雨天逛戶外景點會很掃興，更不用說因為身體不舒服，需要取消行程的鬱悶。我們頭一次去法國時，就因為年底大多場所休館，選擇備用方案去巴黎迪士尼。在布拉格時，因為老婆身體不適，調整前往布拉格城堡的時間，都是彈性旅行行程的好處。

很多人都認定一些地點一生只會去一次，所以對旅行行程都是奮力完成，回來後除了累得半死，什麼都不記得，很可惜的。其實旅行有時也講究緣分，只要和一些地方有緣，就會有舊地重遊的機會。既然如此，何不放輕鬆些，給自己一個有彈性的旅行。

旅行是為了有美好的回憶，輕鬆有彈性的行程，是一個美好旅行的不二法門。